雖說現在企業就業情況與原先大不同，賣方市場早變成買方市場了。但哪個員工不愿意斷腳踏實地，安安穩穩地工作下去呢，誰又愿意不斷辭職，再一份一份簡歷地投簡歷，一家家公司去面試呢？現在流行“管理一嚴員工”這種說法，說到底還是公司自身可能存在問題。杭州獵頭優秀獵頭公司通過與大量的離職人員交往中發現以下問題：
1. 公司規矩太多，員工很不爽
公司有些規則制度給員工樹立太多條條框框，平時工作本就很累，員工還要為公司設立的種種紅線膽戰心驚，這使得員工心情很不爽，特別是現在的零零后員工出現，本身不差錢，工作只是為了體驗生活的人大有人在，天天搞得規矩太多，弄得員工身心俱疲，感覺工作無樂趣，逼迫員工紛紜辭職另覓良知了。所以，現代企業管理制度要符合新時代員工要求，畫框框不要劃紅線。
2. 對勞動產出與薪酬回報不成比例不滿意
很多時候，公司迫于經營業績壓力，為了提高人均產出，會給員工下達高目標嚴要求，制定末尾淘汰機制，鼓舞員工互相競爭PK，提倡加班文化，員工為了業績和面子搏命努力，可到了發工資的時候一看頓時泄氣了。很多員工平心而論說公司管理嚴規矩多也能忍受，只要錢給足就好。但事實很多時候，企業也委屈，覺得培養了他，試錯的成本也很大，沒有公司平臺拿來他的成長。可等到獵頭公司來挖他的時候又著急上火，忙著加薪，忙著打親情牌等等，其實可以參考《杭州專業獵頭公司分享打雞血式薪酬設計方法》會起到很好的作用。
3. 管理制度負激勵多，正激勵太少或沒有新意
很多時候，公司不忙或者效益不好的時候，喜歡抓管理，認為管理抓得好業績會好。然后開始大張旗鼓搞運動，事無巨細角角落落都有處罰規矩，比如遲到要扣錢，錯別字要扣錢，吃飯浪費要扣錢，上班看手機要扣錢裝上攝像頭。動足腦筋要讓員工對工作產生“敬畏之心”。讓員工苦不勝言！試想誰情愿整天待在一個充溢壓榨的情況之中呢？所以，建議少用攝像頭式負激勵管理，多使用正面激勵鼓勵員工的行為制度管理比較好。
4. 部門領導（老板）管理方法不得法
有些領導（老板）喜歡端起架子，對員工呼來喝去非常嚴厲，美名曰嚴是愛，愛是害！可本人卻長長做不到以身作則。有時候員工略微一點過失，或許是老板不稱心，就會被罵的狗血淋頭，領導（老板）也不管什么人前人后，有些話極端傷自尊。時間久了，員工也會產生逆反心思，誰情愿經常被罵呢？不得已都會選擇辭職，另謀他就。這樣的管理方法不換腦袋就只能換屁股了。
所以說，員工的離職，公司還得從自身緣由上多反省。隨著時代的發展，現在越來越多的員工更注意工作內容，工作樂趣，工作環境、工作前景。如果公司要想留住人才，就必須優化公司的內部辦理機制，訂定以正激勵為主的賞罰制度，進一步完善員工福利，營建愉快的工作氣氛，這樣員工才情愿為公司長期效能，歸屬感自然而來。
