了解招聘行業(yè)的都應(yīng)該知道，每年的金三銀四是每個企業(yè)招聘高峰期，怎么選擇合適的員工呢？就是面試了。那么，你知道常用的面試方法有哪些呢？接下來小編整理了面試官常用的面試知識。
第一、行為描述面試
行為面試主要依據(jù)候選人對其過去實際行為的描述來評價其勝任力，而不受諸如學(xué)歷、年齡、性別、外貌、非言語信息等方面的影響。面試本身也是一個人際互動過程，被面試者的非言語信息也是一種實際發(fā)生的行為，它會影響對候選人“溝通技能”水平的判斷。
行為描述面試法是基于行為的連貫性原理發(fā)展起來的，面試官通過求職者對自己行為的描述來了解兩方面的信息：
一是求職者過去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇本組織發(fā)展的原因，預(yù)測他未來在本組織中發(fā)展的行為模式；
二是了解他對特定行為所采取的行為模式，并將其行為模式與空缺職位所期望的行為模式進行比較分析。
面試過程中，面試官往往要求求職者對其某一行為的過程進行描述，如面試官會提問：
“你能否談?wù)勀氵^去的工作經(jīng)歷與離職的原因?”
“請你談?wù)勀阕蛱煜蚰銈児究偨?jīng)理辭職的經(jīng)過”等。
第二、能力面試（STAR面試）
能力面試是另外一種新的面試方法，更多關(guān)注的是他們?nèi)绾稳崿F(xiàn)所追求的目標。在能力面試中，面試官要試圖找到應(yīng)聘者過去成就中所反映出來的特定優(yōu)點。在招聘中采用能力面試，要把握4個關(guān)鍵的要素：
情景（S），即描述求職者經(jīng)歷過的特定工作情景或任務(wù)；
目標（T），即描述求職者在特定情景當(dāng)中所要達到的目標；
行動（A），即描述求職者在特定情景當(dāng)中所做出的行動；
結(jié)果（R），即描述行動的結(jié)果，包括積極的和消極的結(jié)果、生產(chǎn)性的和非生產(chǎn)性的結(jié)果。
1.全面地進行能力分析
為了準確地了解和判定工作是否出色，必須進行全面的能力分析。進行能力分析的第一步應(yīng)是編寫詳細的工作任務(wù)說明，第二步是制定職務(wù)能力要求。對所得到的信息進行分析，按照不同的內(nèi)容和能力對相似的知識、技能、能力和動機進行分類。
2. 確定面試過程中將要考核的能力
因為不可能在短短的時間內(nèi)對每一種職務(wù)都能進行考核，所以只能圍繞那些對于完成此項工作最重要的而在其它選擇體系中沒有體現(xiàn)的能力展開。
3.制定面試程序，并對需要考核的能力進行評估
從面試程序的制定至關(guān)重要。預(yù)先擬定問題，制定必要的面試程序，有助于獲得與職務(wù)能力相關(guān)的信息。同時對需要考核的能力進行評估必須制定一個標準的等級評定體系，用以科學(xué)地評估面試中獲得的信息。
4. 能力面試最實際、最有效的面試方法
能力面試已被實踐證明是最實際、最有效的面試方法。它可以在最短的時間內(nèi)，收集到涉及工作范圍最廣、最準確的信息。嚴密的結(jié)構(gòu)使其更具有科學(xué)性：
可以具體地研究面試的各個部分；找出最有效的因素；嘗試面試的新方法，并提供詳細指南；所得結(jié)果最具有可靠性。
