一個(gè)空降到企業(yè)的高管突然來(lái)到陌生的工作環(huán)境，面對(duì)陌生的新同事，想要快速進(jìn)入狀態(tài)掌控全局也并非易事。
但如果不能夠盡快地進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)、分析問(wèn)題，就無(wú)法制定方案并且推進(jìn)實(shí)施，如此也就失去了空降的意義。所以想要最快時(shí)間掌握全局，杭州獵頭公司（玨佳獵頭）給空降高管的建議如下：
1.了解公司整體，而不單單是自己的角色
身?yè)?dān)重任來(lái)到了新的環(huán)境，首先需要對(duì)公司有個(gè)全方位的了解。有了正確的信息，才能夠更好地做出明智的決定，并制定正確的戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)部門(mén)向前發(fā)展。
所以要盡可能多花時(shí)間了解公司的制度和整體業(yè)務(wù)。閱讀公司最新的年度報(bào)告，深入了解公司的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略，順便調(diào)查一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看看公司所在行業(yè)內(nèi)的排名。
做完這些之后，要思考自己對(duì)公司運(yùn)作的知識(shí)。如果對(duì)某個(gè)領(lǐng)域不太了解，比如財(cái)務(wù)、人力資源，又或是供應(yīng)鏈管理等方面，要主動(dòng)向該部門(mén)的人員介紹自己，并花點(diǎn)時(shí)間了解他們每天的工作內(nèi)容。
通過(guò)這些方面的努力，會(huì)深刻理解公司各部門(mén)間如何協(xié)同工作，從而更好地為公司整體做出貢獻(xiàn)。
2.自我管理和約束
雖然是空降過(guò)來(lái)的管理層，但畢竟屬于這個(gè)公司的新面孔。所以要時(shí)刻努力爭(zhēng)做工作中的模范，同時(shí)要表現(xiàn)出良好的職業(yè)道德，并對(duì)其他同事彬彬有禮，切不可輕易以權(quán)壓人。
而且要避免在公司里閑言碎語(yǔ)，以積極的態(tài)度處理日常工作。只有成為老板和同事都能指望的那種真正做事的人，你才能獲得同事的初步信任。
3.抓住小的管理機(jī)會(huì)，從一點(diǎn)一滴做起
要先試著找到小的管理機(jī)會(huì)，當(dāng)成自己的磨合和過(guò)渡期。而且這樣的小管理會(huì)比較容易的就能做好，進(jìn)而獲得同事們更深層的信任。更重要的是這個(gè)時(shí)候會(huì)被同事慢慢接受，并且開(kāi)始被視為領(lǐng)導(dǎo)者。
欲速則不達(dá)，千萬(wàn)不要想著剛過(guò)來(lái)就大刀闊斧地進(jìn)行改變，這樣會(huì)引起大家的逆反心理。只有這樣慢慢做起，才能讓別人知道你已經(jīng)準(zhǔn)備好承擔(dān)更多的責(zé)任。
4.主動(dòng)解決問(wèn)題
不要等著老板和同事去告訴你該做什么，而是要主動(dòng)地從戰(zhàn)略角度去考慮自己需要做什么。面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，不要只懂得向老板闡述問(wèn)題，而是要告訴老板自己準(zhǔn)備如何解決問(wèn)題。
思考問(wèn)題要從多個(gè)角度出發(fā)，兼顧考慮到內(nèi)部的情況，從而寫(xiě)出解決問(wèn)題的詳細(xì)方案并加以測(cè)試。這樣不僅會(huì)讓你工作起來(lái)更輕松，同時(shí)也等于向老板和同事證明了自己的能力。
作為空降來(lái)的高層管理，一旦讓大家看到了你作為領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)形品質(zhì)，比如責(zé)任心、主動(dòng)性、解決問(wèn)題的能力、遠(yuǎn)見(jiàn)以及貫徹執(zhí)行力等等。你就會(huì)被大家所信任、所接受，這樣你就可以輕松快速地掌握全局，并在高層管理崗位上為公司做出貢獻(xiàn)。
