我們都知道，對工作的滿意度往往取決于我們與上司之間的關系。當你承受壓力時，很容易就會忘記員工們是獨一無二的個體，有不同的興趣、能力、目標和學習方式。但是你在與他們互動時應該因人制宜，這一點很重要。你要知道什么能夠激勵他們前進，能夠和員工們進行一對一交流，上司應該通過查閱之前嚴格的能力素質模型和職業階梯，根據每名員工的抱負、天分和能力給他們量身打造發展機遇，那么，一優秀的領導者的過人之處主要表現在以下幾個方面：
遠見卓識：一個優秀的領導者必須具備遠見卓識，能夠看到未來的趨勢和機會，并制定出具有前瞻性的戰略和計劃。他們能夠超越眼前的利益，為組織和團隊規劃出長遠的發展路線。
決策能力：領導者需要在復雜的情況下做出明智的決策，這需要他們具備敏銳的洞察力、判斷力和果斷性。一個優秀的領導者應該能夠在信息不完整的情況下，做出正確的決策，并能夠承擔決策帶來的責任。
溝通能力：領導者需要與團隊成員、上級領導以及其他部門進行有效的溝通。他們需要清晰地表達自己的想法和意圖，同時需要傾聽他人的意見和建議。一個優秀的領導者應該能夠通過溝通建立良好的關系，并解決各種溝通難題。
人才管理：領導者需要具備人才管理的技能，包括招聘、培訓、評估、激勵等方面。他們需要能夠識別和發掘員工的潛力，并為員工提供支持和指導，以幫助員工實現自己的職業目標。
創新思維：領導者需要具備創新思維，能夠引導團隊打破常規，尋找新的解決方案和創新機會。他們需要鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并為團隊創造一個充滿創意和活力的環境。
風險管理：領導者需要具備風險管理的技能，能夠在制定戰略和計劃時考慮到潛在的風險和挑戰，并制定出相應的應對措施。他們需要能夠預測未來的趨勢和變化，并為團隊提供指導和支持，以幫助團隊應對風險。
領導風格：每個領導者都有自己獨特的領導風格，但一個優秀的領導者應該能夠根據不同的情境和團隊成員的特點調整自己的領導風格。他們需要關注員工的情感和需求，并為員工提供支持和指導，以激發員工的積極性和創造力。
總之，一個領導者的過人之處表現在遠見卓識、決策能力、溝通能力、人才管理、創新思維、風險管理和領導風格等多個方面。這些技能和品質能夠幫助領導者帶領團隊取得成功，并推動組織和團隊的發展和成長。
