杭州獵頭公司經常與各行業員工溝通跳槽原因，得到的兩個原因：錢不夠，心委屈了。
玨佳獵頭杭州公司確實有道理，在你這里一個月拿5000塊，換個公司就能拿15000塊，你要是員工你也會動心。
另外員工在你這里干得不開心，比如他辛辛苦苦做出來的成績被老板視而不見，沒有獎勵，沒有表揚，那員工也很難待下去。
企業以人為本，人才就是錢，人才流失就等于財富的流失和競爭力的耗散，所以企業必須保持對人才的吸引力，以及人才隊伍的穩定性。
實際上，引入人才很難，留住人才、用好人才更難。其實，人才的流失并不只是錢的問題，這篇文章就講透了人才流失的3大因素。
第一，人才流失首先是認為自己在這里沒有發展前景，或者是覺得發展前景不樂觀。
趨利避害是人性，沒有人愿意待在一個將要沉沒的船上。
在商場上，如果一個公司頻繁發生管理層和核心骨干的離職、跳槽，那不用問，這個公司肯定有重大的問題。
我們看很多知名的公司在走向失敗和死亡的時候，都發生過這樣的事情。
站在人才、員工的立場看，公司的發展方向錯誤，或是經營有問題，就意味著個人的努力變得沒有什么意義了。
不僅僅是錢多少的問題，而是確定性物質回報和時間、精力、機會等方面的損失問題。所以公司必須保持一定的發展速度，以匹配和超過員工的自我預期。
第二，老板的領導力和個人魅力。
大家想一想，任正非當年創業的時候幾乎一無所有，沒錢沒技術，設備就是一兩臺萬用表和示波器，辦公條件很簡陋，為什么郭平、鄭寶用、徐文偉等人杰就愿意跟著他干呢？
還有馬云“18羅漢”的故事，馬云帶團隊在北京做的項目不順，他決定回杭州重新開始創業，團隊成員留在北京有更好的待遇，而回杭州的話只有每個月500塊的工資，但所有人都愿意跟馬云走。
這該死的個人魅力啊。
在白手起家的時候，在前途渺茫的時候，最能考驗一個創業者的領導力大小。如果你沒有一些個人魅力，就很難凝聚團隊。
個人魅力是領導力的核心之一，它是由領導者的性格、思想、眼界和胸懷等方面構成的，它說不清道不明，以至于有人把其歸結于玄學。
第三，團隊氛圍。
任正非曾說過，氛圍也是重要的管理資源。這是很高明的意見。
要知道，人畢竟是社會動物，人脫離不了人際關系的束縛，所以團隊氛圍對員工的影響會很大。
氛圍有很多種，有好有壞，有的公司內部充滿了鉤心斗角，是是非非，這是一種氛圍。有的公司大家都很懶散隨意，這是一種氛圍。有的公司則是團結一致，勇于進取，這也是一種氛圍。
越是優秀的人才越喜歡在一個同等水平的團隊中工作，跟高手一起共事，可以彼此促進，工作也就成了享受。
因此一流的公司都知道把優秀的人聚在一起，當成公司最大的福利之一。
個人的發展前景，老板的領導力，團隊的氛圍，這三個因素其實是合在一起的，它們之間有緊密的關聯。
老板有很高的領導力，就容易營造出良好的團隊氛圍，然后給員工帶來很好的發展前景。而員工有樂觀的發展前景，那就意味著薪酬待遇等方面的超額回報。
